現(xiàn)在安保工作中有一個(gè)比較普遍的感受和現(xiàn)象，就是優(yōu)秀年輕骨干脫穎而出比較難，特別是和上世紀(jì)80年代、90年代相比。一方面是從整體上看，各個(gè)安保企業(yè)和企業(yè)安保部門(mén)中年輕領(lǐng)導(dǎo)的比例還不高；另一方面是安保行業(yè)包括整個(gè)社會(huì)對(duì)破格提拔優(yōu)秀年輕安保骨干多持觀望、揣測(cè)、懷疑甚至非議態(tài)度。優(yōu)秀年輕安保人才能不能從整體上、結(jié)構(gòu)上脫穎而出，是一個(gè)事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)、牽動(dòng)全局的大問(wèn)題，同時(shí)也已經(jīng)迫在眉睫。 

    “發(fā)揮好單位組織的關(guān)鍵作用” 
    領(lǐng)導(dǎo)群體的成長(zhǎng)，關(guān)鍵靠單位組織培養(yǎng)。從安保行業(yè)的歷史看，每一時(shí)代都不缺乏好干部、好苗子，從中國(guó)的全部歷史來(lái)看，每個(gè)時(shí)代都不缺乏可造之才、可用之將?？梢哉f(shuō)，安保行業(yè)群體從不缺優(yōu)秀年輕干部，缺的是發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕人才的敏銳眼光、培養(yǎng)優(yōu)秀年輕人才的得力舉措、選拔優(yōu)秀年輕人才的管用機(jī)制。 

    著力加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)。在安保人才成長(zhǎng)問(wèn)題上，個(gè)人不要設(shè)計(jì)升遷路徑，但單位和部門(mén)要設(shè)計(jì)成長(zhǎng)路線(xiàn)，否則人力資源和隊(duì)伍建設(shè)工作就喪失了預(yù)見(jiàn)性、系統(tǒng)性和科學(xué)性。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)五年規(guī)劃、后備干部調(diào)研和梯次儲(chǔ)備，就是組織設(shè)計(jì)。單位要摸清基數(shù)，著眼未來(lái)，提高素質(zhì)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，有計(jì)劃、有梯隊(duì)、成建制地培養(yǎng)選拔年輕安保骨干，決不能到了離職前或急用時(shí)才臨抓現(xiàn)找、趕鴨子上架或者青黃不接地招聘。 

    著力加強(qiáng)教育引導(dǎo)。年輕安保干部如果思想不純、動(dòng)力不足，單位要加強(qiáng)思想政治教育。年輕安保骨干如果作風(fēng)不實(shí)、耐力不夠，單位要加強(qiáng)鼓勵(lì)督促，使其勇于磨練、甘于奉獻(xiàn)。年輕安保人員如果能力不強(qiáng)、素質(zhì)不全，組織要加強(qiáng)指導(dǎo)幫扶，提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使其日積月累、轉(zhuǎn)型升級(jí)。特別是現(xiàn)在很多年輕骨干是“三門(mén)人員”，缺乏基層一線(xiàn)歷練，單位要積極創(chuàng)造下基層蹲點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)跟班、掛職、交流的機(jī)會(huì)，包括單位內(nèi)部輪崗的機(jī)會(huì)，使其多經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、練內(nèi)功，同時(shí)改革干部選拔錄用政策，從制度上保證安保領(lǐng)導(dǎo)普遍從基層來(lái)、到基層去。 

    著力加強(qiáng)管理監(jiān)督。好干部是管出來(lái)的，好作風(fēng)是治出來(lái)的。安保領(lǐng)導(dǎo)者如果大面積出問(wèn)題，包括很多年輕干部經(jīng)不起網(wǎng)上“曬”，而其問(wèn)題又不是一時(shí)一地、不是偶然發(fā)生的，則單位就難辭其咎。優(yōu)秀年輕安保人才如果提拔錯(cuò)了或者提拔后腐化變質(zhì)了，都是對(duì)部門(mén)的形象、對(duì)Stakeholders‘  reputation and interests的傷害。管理要警鐘長(zhǎng)鳴、鬧鈴不斷，要嚴(yán)字當(dāng)頭、嚴(yán)以貫之，使年輕干部自覺(jué)擰緊“總開(kāi)關(guān)”、戴好“緊箍咒”，將單位內(nèi)在的價(jià)值認(rèn)同、固化為外在的行為習(xí)慣，扣好人生的每一?？圩?、站好人生的每一班崗。 

    “領(lǐng)導(dǎo)須勇于承擔(dān)選拔的責(zé)任” 

    組織是由人構(gòu)成的，離開(kāi)了人特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，組織就是虛的。毋庸諱言，目前在培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕安保干部的問(wèn)題上，領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)重加大了。權(quán)力就是責(zé)任。培養(yǎng)選拔好干部就是人力資源建設(shè)的核心內(nèi)容。安保單位領(lǐng)導(dǎo)要有愛(ài)才之心、求才之愿、識(shí)才之智、容才之量、育才之方、用才之膽。 

    端正認(rèn)識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)要從對(duì)安保事業(yè)負(fù)責(zé)的道德高度看待優(yōu)秀年輕安保人才培養(yǎng)選拔問(wèn)題，深刻認(rèn)識(shí)到出主意、用干部是領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)，干工作、帶隊(duì)伍要并行不悖，一崗雙責(zé)，只干工作、不帶隊(duì)伍是嚴(yán)重失職，能不能既出成績(jī)又出干部是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)悟和能力水平的重要標(biāo)尺。 

    開(kāi)闊心胸。領(lǐng)導(dǎo)要海納百川、包容厚德，以育才為樂(lè)、以用人為先，對(duì)優(yōu)秀年輕安保人才決不能求全責(zé)備甚至嫉妒失衡，以各種理由甚至庸俗的馭人之術(shù)耽誤優(yōu)秀年輕安保人次的事業(yè)生命。 

    關(guān)心下屬。一些領(lǐng)導(dǎo)之所以不能下決心選用優(yōu)秀年輕安保人才，一個(gè)重要原因是對(duì)年輕干部關(guān)心不夠，知之不多、了解不深，自然就心里沒(méi)底。領(lǐng)導(dǎo)干部要將了解和關(guān)心專(zhuān)業(yè)人才作為一項(xiàng)日常必修課。 

    敢于擔(dān)當(dāng)。一方面，對(duì)于看準(zhǔn)了的、實(shí)踐證明優(yōu)秀的年輕安保人才，該重用的重用，該提拔的提拔，該破格的破格，決不能因循守舊，搞論資排輩、裙帶關(guān)系、平衡照顧、權(quán)錢(qián)交易，不能怕招議論、怕惹麻煩。另一方面，對(duì)于年輕安保人才的不良傾向和錯(cuò)誤，要嚴(yán)肅批評(píng)、及時(shí)提醒、堅(jiān)決糾正，決不能讓年輕人走上混圈子、找門(mén)子、鋪路子的歪路，不能怕得罪人。 

    “業(yè)患不能精，無(wú)患有司之不明” 
    年輕安保人才要脫穎而出，自然需要環(huán)境、氛圍和機(jī)制，但根本的首先是讓自己優(yōu)秀起來(lái)并且一直優(yōu)秀下去。年輕安保骨干要努力學(xué)習(xí)，保證素質(zhì)過(guò)得硬。作為年輕安保人員要“業(yè)患不能精，無(wú)患有司之不明”，不要怕沒(méi)機(jī)遇，就怕平時(shí)不努力，機(jī)遇來(lái)了抓不住，瓷器活來(lái)了卻沒(méi)有金剛鉆。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、實(shí)作風(fēng)，不求過(guò)得去，但求過(guò)得硬，決不能只看到成功者臺(tái)前的光鮮靚麗，而忽視了其背后的艱辛努力，決不能只羨慕人家年輕“有位”，卻看不到人家銖積寸累的“有為”。年輕安保人員要加強(qiáng)錘煉，肩膀扛得起。 

    作為安保行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理工作是一項(xiàng)綜合素質(zhì)要求很高的工作，既需要知識(shí)，又需要智慧，既需要理論積淀，又需要實(shí)踐歷練。年輕安保人員要“行患不能成，無(wú)患有司之不公”，特別注意強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板，主動(dòng)積極到現(xiàn)場(chǎng)、on site、接地氣、察實(shí)情，使自己既能為文又能辦事，既能發(fā)展又能維穩(wěn)，既能建言又能操盤(pán)，能夠挑起急難險(xiǎn)重的擔(dān)子，駕馭紛繁復(fù)雜的局面，創(chuàng)造出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)。 
 
    提高修養(yǎng)，耐得住心性。人生之路也絕不會(huì)一馬平川，領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng)絕不會(huì)一帆風(fēng)順。年輕安保干部要特別注意克服眼高手低的傾向，能夠既仰望星空又腳踏實(shí)地，從小事做起、把雜事辦好、把瑣事辦實(shí)，特別注意摒棄舍我其誰(shuí)的心態(tài)，能夠眼睛向下、重心下移，虛心向他人學(xué)習(xí)、向同行求教，特別注意提高逆商，不因暫時(shí)的失敗而消沉、不因一時(shí)的失意而懈怠，而是愈挫愈勇、坐得住冷板凳。 






 
 
——————摘自《江蘇省保安協(xié)會(huì)》